5月8日，中节能物业组织召开2026年一季度经营分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中节能实业公司一季度会议精神，全面复盘开年以来经营情况，系统部署二季度重点任务，全力冲刺半年经营指标。公司领导班子，各分子公司，本部直管服务中心及本部各部门负责人参加会议。

会议传达了中节能实业公司2026年一季度经营分析会精神。会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团党委确定的“克难攻坚年”，各单位要深刻领会上级决策部署，紧盯全年经营指标，以更高站位、更实举措推动各项工作落地见效，确保实现“时间过半、任务过半”。

党支部书记、执行董事黄荫斌作物业公司一季度经营分析报告。报告全面总结了公司一季度生产经营情况，客观分析了当前面临的机遇与挑战，并对二季度重点工作作出具体部署。黄荫斌指出，公司上下要紧紧围绕“克难攻坚年”目标任务，坚定“强基础、去库存、创增量”工作主线，坚决完成中节能实业公司下达的各项经营指标。他强调，全体干部员工要摒弃“讨价还价”的消极心态，指标就是命令，完成就是天职。

而后，会议举行了分子公司年度经营目标责任书签订仪式，进一步压实责任、传导压力，确保全年经营目标层层分解、有效落实。

最后，黄荫斌作总结讲话，对公司各级领导干部提出三点工作要求：一是向外拓展抓增量，优化结构提升含金量。聚焦中高端优质项目，主动对接政府渠道，加快存量去化，果断淘汰低效项目，构建健康可持续的市场拓展生态。二是向内挖潜抓存量，精准盘活构建生态圈。依托“159资产网”及阿里资产等平台，线上线下联动推广，探索资产证券化路径，形成设计、建设、运营全生命周期闭环。三是向优对标抓品质，数字赋能擦亮金招牌。以“节能慧管”小程序为载体，推动品质检查从“人防”向“技防”“智防”转变，持续提升服务体验。同时，他要求统筹发展和安全，守住依法清收生命线、安全环保高压线、合规内控护城河，以万全之策应对万一可能。

会议强调，作风建设是硬约束、持久战，核心在于树立和践行正确政绩观。全体党员干部要校准为民之尺、务实之尺、长远之尺，正确处理当前与长远、局部与全局、发展与安全的关系，涵养“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，坚决完成年度各项目标任务，奋力开创中节能物业高质量发展、高效能治理、高品质服务的新局面！

 此次会议既是一次总结分析会，更是一次动员部署会，为物业公司“十五五”开好局、起好步指明了方向、凝聚了力量。公司上下将以此次会议为契机，真抓实干、锐意进取，全力拉满冲刺二季度的进度条，为圆满完成全年目标任务拼搏奋斗！